记者观察网山西1月5日电（记者 周世俊）啸傲虎年，奋勇争先。大同浑源农商银行科学谋划部署，细化措施营销，致力打造“优质厅堂”，着力提升客户优质体验度和厅堂营销效能，奋力迎战“开门红”。仅三天时间，营销存款890万元，新增第三方支付工具绑卡185户。

早谋划，紧抓安排部署

抢前抓早，明确任务目标，制定营销方案，出台激励机制，全面打响首季开门红。落实责任，各支行递责任书、立“军令状”、表使命必达决心，利用好人员和网点的资源优势，锁定重点客户，争取工作主动；细分市场抓好贷款营销，进一步提高办贷效率，优化信贷流程，想客户之所想，急客户之所急，为客户办贷提供“一站式”高效、便捷服务；同时，以办理社保卡为契机，以捆绑营销为着力点，发挥大堂经理作用，强化微信银行、手机银行、网上银行、晋享生活等线上金融服务的推广，实行精准营销。

巧营销，营造宣传氛围

积极创新宣传思路及营销方式。各网点主动“靓化”营业环境，在明显位置张贴开门红海报、福字，悬挂灯笼，打造“年味”网点；针对客户需求备好新钞，强化“跑腿”服务，不断提升综合服务水平。

坚持“走出去”，抓住春节前务工人员返乡、资金回流的黄金时段，开展“八进”外拓营销活动，加大对重点客户和潜力客户的日常维护，同时通过熟人带动熟人，不断拓展客户群，掀起全员营销热潮。

强考核，开展正向激励

召开“开门红”誓师大会，鼓励各支行、事业部紧盯一季度存款目标，自我加压、奋勇争先，每周汇总通报“开门红”工作进展，对各支行营销成果定期晾成绩、比先进，营造你追我赶的比拼氛围。总行班子成员严格落实督导责任，通过约谈、听取汇报，现场督导等形式掌握活动进度，对面临难题的支行及时给予“量体裁衣”指导意见，帮助基层解决实际问题，不断提升员工的营销技能和业务成绩。