记者观察网山西11月18日电（记者 周世俊）2021年以来，大同市阳高县联社认真学习贯彻山西省委关于高风险农信社改制化险会议精神，按照山西省联社“一二三”工作思路，持续引深干好“十项重点工作”，坚决重建重塑，坚持问题导向，聚焦根上改、制上破、治上立，多次向市、县两级政府及其他相关部门沟通对接，四措并举扎实推进该社改制化险提速驶入“快车道”。

一是持续开展不良清降。大同市阳高县联社通过创新不良贷款管理运行模式，抽调能兵强将组建不良贷款清收大队，配套专门的考核方案，优化奖惩措施和工作机制，进一步推进不良贷款清收处置。同时该社积极与县政府及相关职能部门进行沟通协调，不断深化与县纪委监委、公检法等单位的协调联动机制，定期开展专项联合清收不良贷款活动，运用申请支付令或提起诉讼等法律的威力震慑失信人、赖债户，进一步净化区域信用环境。

二是加快推进股东优化。大同市阳高县联社时刻明确任务指标，严谨测算相关数据，持续加强沟通协调，严格做好内部管理，坚决摒弃“等靠要”的思想，领导班子靠前指挥、主动出击，积极对接优质法人股东、吸引募集自然人股东、广泛动员职工股东。截至当前，大同市阳高县联社股东募集已达100%。

三是扎实补足资本缺口。大同市阳高县联社因受县域经济不够发达和运营成本高、经营效益差的影响，长期处于亏损状态。今年以来，大同市阳高县联社通过澄清当前的资本结构，明确净资产缺口，并不断与山西省、市、县三级政府及相关部门沟通协调，争取最大限度支持。截至当前，山西省联社及市、县两级政府的专项扶持资金均已到位，并于9月底完成入账处理，改制工作进入了新阶段。

四是持续加强业务管理。大同市阳高县联社不断健全内部经营机制，发挥“三会一层”职能，构建相互协调和制衡的治理文化，对标一流农商行，结合人力资源优化、网点转型，全面开展内部经营管理机制重建重塑工作，努力提升经营管理能力和风险控制水平。截至当前，大同市阳高县联社各项存款已完成全年目标。

改制道路任重而道远，自2021年3月31日启动清产核资以来，大同市阳高县联社牢固树立“时间观念”和“细节精神”，在山西省联社和大同市审计中心的大力支持下，全力推动改制化险工作驶入快车道。接下来，大同市阳高县联社将进一步理清思路，对照时间节点，盯紧盯牢目标，严谨测算数据，压紧压实责任，科学倒排工期，力争早日完成改制工作目标。