记者观察网山西11月16日电（记者 周世俊）11月15日上午，大同市审计中心召开风险资产清收处置约谈会，对风险资产清收处置缓慢的机构班子成员进行集体约谈。大同市审计中心班子成员及相关部室负责人，相关机构班子成员参加会议，会议由大同市审计中心党组成员、副主任杨军柱主持。

会议首先由相关机构主要负责人汇报了表内外不良贷款清收处置缓慢的原因及下一步工作措施。大同市审计中心审计三部负责人通报了机构风险资产清收处置完成情况及存在的差距。

杨军柱副主任对风险资产清收处置工作提出具体要求：一是高管要作表率。高管人员要主动作为、奋发有为、担当善为，真正把担子担起来、抓在手、落到位，把责任和压力在本辖区、本系统层层传导下去。二是责任要再压实。要真正发挥专业清收队伍作用，针对不同的风险资产，深入研究、逐项破题；要压实全员责任，激发全员潜能，凝聚全员清收合力，形成全员“想收、敢收、能收、会收”的工作局面。三是考核要再细化。进一步强化考核的指挥棒作用，重新细化完善考核办法，以精准科学的考核模式，倒逼风险资产清收处置各项任务取得突破。

大同市审计中心党组书记、主任高赞冰在总结讲话中指出，清不良反击战是“四大战役”的首要战役，经过一年的不懈努力，全市虽然取得了一定实效，但存在的差距依旧较大。

高赞冰强调，大同市农信社要紧紧瞄准经营工作重心，抓大不放小，迅速完善机制、传导压力、落实责任，千方百计压降不良资产。要保持清醒头脑、认清现状、摸清底数，认真分析问题根源，管好存量、放好新增，不断提升信贷资产质量。在工作中努力克服“四种倾向”：一是“怕”，要克服畏难情绪，强化日常管理，敢下狠手，果断处置风险资产；二是“难”，要不辞劳苦，不怕困难，尤其班子成员要主动担当、下沉服务、研究问题、解决困难，同时要大张旗鼓表彰优秀员工，树立表率，鼓舞全员共同克服困难；三是“慢”，要改变行动迟缓，清收处置进度缓慢的现状，加快推进不良资产清收处置工作；四是“缺”，即技能缺失，要强化全员清收实战技能，提升清收效率。

高赞冰要求，大同市农信社要凝心聚力、瞄准目标、真抓实干、克服困难，按照“目标不变、考核不变、责任不变”的原则，多管齐下完成阶段性目标，用实际行动向省联社党委交一份合格的大同答卷。一要健全完善系统。全力推进不良清收系统上线，力争尽快正常运行。二要严格考核兑现。尽快梳理清收大队考核办法，完善考核机制，全市执行一个标准，严格按照考核办法兑现。三要落实清收责任。全面落实清收责任，坚持刀刃向内、明责自清，充分运用不良贷款交叉盲审机制和清收系统，加快不良贷款听证问责，强化跟踪问效，对首贷不结息、质押贷款形成不良的责任人，严厉追究责任。四要紧盯工作重点。加快化解大额贷款和社团贷款风险，牵头社要明确责任人，建立台账，一户一策制定化险方案，列出化险时间表、路径图；针对已经形成风险的存量贷款，牵头社要组织召开债委会，与各成员行社协商确定处置方案，并按期报告社团贷款风险状况。五要持续提升技能。加强业务技能和系统操作培训，结合近期事业部制改革及人员结构优化等工作，制定培训计划，高管人员要亲自跟班，按照“急用先行”的原则抓好技能培训，提升工作人员风险防控能力。