记者观察网山西10月12日电（记者 周世俊）10月9日，晋能控股集团副董事长、总经理李国彪主持召开10月份总经理办公会议，传达省属国有企业煤电保供工作现场推进会精神，听取集团公司经营、销售、物流、投资计划等部门工作汇报，安排部署10月份各项重点工作及近期煤炭增产保供工作。晋能控股集团领导刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰，以及相关单位和部门负责人等参加。

针对增产保供工作，李国彪强调，集团公司上下要进一步提高政治站位，将增产保供工作作为近期一项重点工作来抓，严格按照中央、省委相关工作要求，主要领导亲自上手，统筹协调，加强生产组织，调整销售结构，建立健全应急处理机制和考核机制，坚持日调度、周汇报、月总结。同时，要加大与各方的沟通协调力度，在落实原有安全措施要求的基础上，进一步抓紧抓实安全工作，合理均衡生产，确保增产保供工作按照时间节点不折不扣、保质保量完成。此外，还要将物流贸易煤纳入企业增产保供工作。

李国彪要求，各单位要高度重视安全工作，进一步加大对未完成安全隐患整改的追责力度，同时针对天气变化，加强后汛期的防汛、防山体滑坡及冬季“三防”等各项安全管理工作，抓好重大危险源和重大安全风险“网格化”管控，确保安全工作不流于形式。要按照市场化原则，算清成本账、经营账，推行分级考核，进一步做好经营管理工作。要对标国内一流企业，规划制定运营模式，集中贸易资源，实行区域性发展，形成市场化、产业化发展。要瞄准全年节点目标，落实主体责任，制定有效措施，加快推进各重点项目的后续工程建设工作；要严格审批和决算流程，积极筹划明年重点项目的投资方案。要做好环保手续审批及各类问题的整改工作。要深入推进企业资产证券化及剥离企业办社会等各项改革工作。